«Графіків відключень узимку не буде. Замість них будуть графіки включень» – теза, яка мені запам’яталася найбільше.
Минулого тижня активно попрацювали з представниками таких міст як Вінниця, Запоріжжя, Суми, Миколаїв, Харків в межах дводенного практичного семінару «Енергетична стійкість прифронтових громад. Обмін досвідом». Загальні підсумки викладала раніше у блозі. Дана ж публікація містить фокус на розвиток мікромереж, як і обіцяла.
Під час участі у панельній дискусії про національні виклики в контексті енергостійкості громад для мене було важливим донести до аудиторії особливості подальшого розвитку ринку у зв’язку зі стрімким поширенням розподіленої генерації. Довелося також пояснити відмінність функцій системного оператора (Укренерго) та операторів систем розподілу (місцевих обленерго). Якщо ми вже говоримо про вимушений (плановий) розвиток об’єктів розподіленої генерації в містах та їх об’єднання в мікромережі, роль місцевих ОСР без перебільшення надзвичайно важлива. І саме представників ОСР потрібно залучати до діалогу під час планування таких проєктів. Окрім того, важливим питанням є регулювання взаємовідносин між ОСР та іншими задіяними учасниками новостворених локальних систем. Тому не менш важливою є роль Регулятора у відповідних процесах.
Багатьом імпонував виступ представника Запоріжжя, що надав пряму рекомендацію іншим громадам розглядати можливості поступового переходу до «мікрогрідів» (мікромереж), насамперед для потреб комунальних підприємств. Це можна пояснити усвідомленням непередбачуваності поведінки «країни-сусідки» ще набагато років наперед, за будь-яких обставин, якою б не була формула перемоги для України.
В свою чергу, я особисто вже третій рік наголошую на тому, що потрібно розвивати муніципальну енергетику. Потрібні пілотні кейси. Саме тому з’явився проєкт «Еко Фортеця», на основні якого ми з партнерами досліджуємо умови розвитку муніципальних мереж.
Що заважає планувати мікромережі в громадах? Серед почутого – місцеві фахівці, або їх відсутність. Потрібне фахове навчання, яке сприятиме розвитку власних мереж у громадах. Ділилися планами про створення муніципального енергетичного агентства, що забере важелі управління такими ресурсами, як електрика і тепло для забезпечення пріоритетних (критичних) потреб громади, з єдиним центром диспетчеризації. І таке агентство могло би взяти на себе функцію розвитку локальної енергетики. Тут без кваліфікованих кадрів у достатній кількості не обійтися.
До нових навичок, в яких є потреба, варто додати також вміння позбуватися застарілих підходів прорадянського зразка та вчитися новому.
Проблема перезавантаженості у роботі локального персоналу також присутня, вона лише посилилася за понад два роки повномасштабної війни. І конкретної пропозиції, як її вирішувати, не пролунало.
в межах дводенного практичного семінару «Енергетична стійкість прифронтових громад. Обмін досвідом», м. Вінниця, 19-20 вересня 2024 року
Я також дякую організаторам за надану можливість попрацювати фасилітаторкою в межах тренінгової частини. Розглянули основні кроки для створення концепції мікромережі у громаді. Досліджували, чия участь є важливою на кожному етапі, які ресурси потрібні, та які специфічні умови варто врахувати.
Окремо дякую усім учасникам та учасницям тренінгу, особливо тим, хто генерував ідеї, з якими ми обов’язково попрацюємо для подальшого втілення на практиці.
Є усвідомлення, що ці проєкти є затребуваними за сучасних обставин, але одночасно потребують великих інвестицій, при чому не лише на боці їх ініціаторів, а й місцевих ОСР. Пришвидшити розвиток мікромереж можуть демонстраційні кейси, побудовані за різними моделями щодо організації та фінансування. Тому громади, принаймні серед присутніх учасників тренінгу, відкриті до пошуку рішень та напрацювання оптимальних моделей для створення локальних мікромереж.
Тож напевно спростувати тезу, якою я розпочала цей допис, навряд чи вдасться найближчого опалювального сезону. Але якщо працювати вже на вчора, справи можуть поліпшуватися вже наступних сезонів.
Бажаю кожній громаді зміцнити свою енергетичну екофортецю!
Щиро,
Юлія Усенко,
співзасновниця та голова Всеукраїнської Агенції Інвестицій та Сталого Розвитку (SDIA)